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2024年，山西燃氣集團將緊跟集團公司步伐，從黨建引領、改革轉型、管理提效、普惠成果四方面著手，全力推動高質量發展。
黨建引領 聚力賦能 打造奮進山燃
集體決策是科學決策的重要保障。面對自身新變化，山西燃氣集團緊扣雙碳戰略和能源轉型大背景，堅持黨建引領、干群共商，確立了“以燃氣業務為核心，以燃氣增值業務和綜合能源服務為兩翼，打造股權管理平臺、投融資平臺、新產業培育平臺”“一主兩翼三平臺”發展定位，明確劃定“盤活存量扭虧脫困-拓展業務尋求增量-延伸探索轉型升級”“三步走”實施路徑，推動企業發展更好融入和服務集團公司戰略全局。自覺履行主體責任，完善“三重一大”決策實施辦法和“三會一層”議事規則，厘清黨委會、董事會、總辦會分級決策事項清單，增強集體決策程序執行和嚴格把關，充分聽取每位成員的意見建議，真正做到集眾智、定良策、謀發展。
夯實企業治理根基，必須把基層黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為治理效能。結合重點任務，企業及時調整黨組織設置，抓好黨組織換屆和黨員發展，嚴格落實黨的組織生活制度，推動黨組織工作全覆蓋、有章法、重質效。圍繞黨建工作與中心工作深度融合，將考核指標融合、同步安排；運用巡視巡察問題整改、年終述職等方式，將考核方式銜接、同步推進；通過黨建責任考核，將考核結果掛鉤、檢驗成效，推進業務工作實現新進步；發揮黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊作用，激發黨員干部率先帶頭、聚力攻堅，讓黨旗在生產一線熠熠生輝。
改革轉型 破浪前行 打造活力山燃
面對新的使命與責任，山西燃氣集團劍指制約發展的結構性、體制性、機制性矛盾。2023年10月末，機關總部新“六定”改革啟動，歷時60天，機構重組、職數重定、機制重建、人員調整初步落地，職能職責更加清晰，人員崗位更加匹配，管理效能進一步釋放，一個健康有力的新肌體正在全力蛻變。
既要向內蛻變，也要向上生長。在持續走基層、廣調查、深研判、真思考的過程中，“一主兩翼三平臺”發展脈絡日漸清晰：“一主”即大力發展燃氣終端業務，打造臨汾、朔州兩個區域主體。“兩翼”即圍繞燃氣增值業務，搭平臺、建模塊，實現燃氣報裝、繳費“一碼”通辦，同步開展家政服務、廚電產品等業務，后期逐步拓展平臺服務功能，打造智慧廚房、數智生活等業務；圍繞綜合能源服務，匯總地熱能產業開發經驗，以及現有油氣服務業務經驗，探索以天然氣分布式能源為主，融合地熱、生物質等能源，布局集中供熱、供冷、供氣一體化終端能源供應業務，以及節能改造、托管運維等一體化綜合能源管理服務業務。“三平臺”即圍繞股權管理平臺，重點做好現有股權單位的管理；圍繞投融資平臺，參股、跟投優質項目；圍繞新產業培育平臺，加強技術研發應用推廣。
開年首月，山西燃氣集團臨汾蒲縣站反輸工程等重點項目序時推進，1000多單家政服務業務順利推廣，與兄弟單位就低濃度瓦斯提純項目洽談，與大寧縣委、縣政府就煤層氣綜合利用項目進行交流，就碳納米管項目應用“外出取經問道”……交流合作的“朋友圈”逐步擴大，產業發展鏈條逐步完善，高質量發展的底氣越來越足、步子也越來越穩。
管理提效 創造價值 打造平安山燃
山西燃氣集團始終把安全擺在突出位置。各單位各部門壓緊壓實責任，緊盯燃氣保供、印刷、危化品運輸等重點領域，深入基層開展全覆蓋、無死角、拉網式排查整治，積極防范化解各類安全風險；積極開展應急演練，持續提升基層防災避災和自救互救能力，守牢安全發展這條底線。
以高水平安全保障高質量發展，還要強化風險管控。企業堅持市場導向，圍繞財務管理、合同管理等領域環節完善規章制度；將“責、權、利”三者有機結合，推行契約化管理，量化指標、明晰責任，激發員工做出真成績，特別在新業務拓展方面，用活績效激勵政策，鼓勵全員“跳起來摘桃子”，推動企業科學、高效、規范運行；進行適度穿透式監管，防控經營風險的同時，調動基層單位工作的主動性。
作風建設是干事創業的重要保障。領導班子成員一個月20多次下基層解難題的實際行動，答出了奮力推進企業高質量發展的責任擔當與落實決心，攻堅克難、奮發進取、敢闖新路的新風正氣更加充盈；周周督辦、周周通報重點工作進度，堅決杜絕上級各項決策部署出現“在重視中失重”“在落實中落空”的情形；業務部門加強與屬地政府、上級部門、兄弟單位溝通協調，著力爭取政策支持，幫助基層單位紓難解困；各城燃單位積極走訪用戶，了解用戶實際需求，創造合作機會……硬骨頭正在一點一點啃下，規劃也正在一步一步落地，企業高質量發展的引擎動力更加充足。
普惠成果 凝心聚力 打造幸福山燃
職工需求，他們掛念于心。領導班子分組帶隊，深入駐村服務隊以及9個一線站點開展“冬送溫暖”慰問活動，深入退休干部、困難黨員家中開展節前慰問，在機關辦公區洗手池加裝小廚寶，將企業濃濃的關懷送到干部職工心坎上；舉辦“棋”聚一堂競技比賽，豐富干部職工文體生活；籌備“寫春聯”“大拜年”等迎新春系列活動，與廣大員工共度新春佳節。
圍繞“打造幸福山燃”課題，山西燃氣集團積極構建和諧勞動關系，規范職代會制度建設，實施集體協商，保障職工權利；修訂薪酬管理辦法，確保職工工資增長與企業勞動生產率提高相協調；全面關注職工需求，統一為機關外駐職工解決食宿、交通問題；建設溫馨“職工之家”“職工小家”，覆蓋全體職工；落實職工生日關懷、帶薪休年假制度，執行職工住房公積金規定，確保職工福利待遇有保障；引導職工積極參與“五小”創新活動、技能鑒定、職稱評定，激發全員干事創業的積極性和主動性……一場職工與企業雙向奔赴，共建幸福山燃的美好約定正在踐行。
律回春暉漸，萬象始更新。在深入實施國有企業改革深化提升行動，推動國有企業高質量發展背景下，在集團公司“成為一流現代化綠色能源企業”愿景驅動下，山西燃氣集團將緊緊圍繞集團公司各項安排部署，堅定不移推進高質量發展，書寫出美美與共的新篇章。
