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2023年，藍焰控股圍繞年初既定目標，牢牢把握發展機遇，強化管理效能，推進增儲上產，堅持技術引領，乘勢而上，用實干刷新了一年的奮斗攻堅成績單。

強化管理效能  提升公司治理能力

藍焰控股成功入選國務院國資委“雙百企業”后，認真貫徹落實深化改革的各項重大決策部署，推動“雙百行動”全面發力，多點突破。圍繞“持續完善企業治理體系，切實提升公司治理效能”，積極加快合規管理體系建設，對現行150余項規章制度進行梳理評估，制定下發內控、合規管理基礎制度缺陷報告及清單；持續完善企業治理體系，修訂公司《獨立董事管理辦法》、《獨立董事專門會議工作制度》，優化“三會”運作，厘清部門職責，明確公司職責權限和決策程序，提高公司的執行力和治理效能。

積極貫徹新發展理念，加快推進數智化建設，申報“數智強晉”示范工程，建立氣田地質工程一體化建模與智能化排采管理系統平臺；推進壓縮站轉型發展，實現了由單一壓縮向設備維修與制造、可燃氣體探測器檢驗、流量計檢測、壓力表校驗、滅火器維修等多元業務轉化，形成了一個檢測中心，五個檢測項目的發展格局。

近日，藍焰控股再次獲得了2023上市公司董事會最佳實踐創建活動“優秀實踐案例”獎，進一步彰顯了公司治理水平和社會影響力。

推進增儲上產 筑牢企業發展根基

“爭取年底前完成所有井投運任務并形成產能，為公司保供任務增磚添瓦，”侯甲項目部負責人介紹到。侯甲項目部作為藍焰控股2023年增儲上產的重點工程，該項目部在思想上形成“一盤棋”，在行動上擰成“一股繩”，按照2023年初既定目標，項目部自我加壓，倒排工期、掛圖作戰，優化人員搭配，提前籌劃人、機、物、料、環等條件，加大對現場的管理力度，合理安排工序穿插，保證施工進度。

2023年，藍焰控股圍繞煤層氣增儲上產核心目標，在加快推進項目建設的同時，全面加強煤層氣井精細化管理，利用數據遠傳系統時時監控運行狀態，確保第一時間發現問題，及時解決；通過統籌安排春秋檢時間、定期開展預防性修井等方式，防止無計劃停電、停機、停產；同時重點加強水平井排采管理，采取完善修井工藝、更換排采設備等措施，不斷提高氣井運行率、降低修井率，保障水平井連續穩定排采，促進產量穩步提升。

堅持技術引領 提升企業創新能力

2023年藍焰控股完成專利申報23項，其中發明專利5項，依托國家、省部級開展的科研項目，也取得了豐碩的技術成果。在推進科研管理的同時，加大“深部煤層氣勘查開發”等重點項目的技術攻關，組織公司技術力量，優化深部煤層氣鉆井、壓裂、排采設備，摸索螺桿泵、射流泵、液壓無桿等不同排采設備在深部煤層氣井的適配性，均取得良好效果。

此外，藍焰控股充分發揮“采煤采氣一體化”技術優勢，不斷加強與省內外煤層氣企業、煤礦企業的溝通力度，共同合作開發煤層氣取得了新突破。10月份，成功中標新疆昌吉州吉木薩爾縣水溪溝礦區煤層氣開發項目，與昌吉州國投公司簽署戰略合作協議，為新疆吉木薩爾水溪溝礦區煤層氣開發項目（二期）提供技術指導和工程服務，對外合作邁出了堅實步伐。