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四季度以來，華新城燃各部門、各單位聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，牢牢把握城燃行業(yè)發(fā)展的“黃金期”，冬季保供的“攻堅(jiān)期”，以創(chuàng)造增量、盤活存量、培植后勁為突破口，提速度、趕進(jìn)度，確保全面完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
主動出擊，創(chuàng)造增量
把握采暖季的有利時(shí)機(jī)，全面摸排、復(fù)核用戶開發(fā)率，針對特殊用戶制定“一企一價(jià)，一企一策”的開發(fā)政策，深度對接重點(diǎn)用戶、潛在用戶，緊盯重大戰(zhàn)略合作，力求擴(kuò)展資源消納路徑。集中力量促成價(jià)格順導(dǎo)政策落地，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格管理辦法和區(qū)域價(jià)格統(tǒng)一調(diào)控，確保市場平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
精細(xì)管理，盤活存量
堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉、增盈與扭虧并重，繼續(xù)加大統(tǒng)采力度和精準(zhǔn)度，全面實(shí)施區(qū)域集采模式，整合分散采購資源，形成內(nèi)部大庫存，降低采購成本、提高采購效率。繼續(xù)推動多渠道融資，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升自身造血能力和經(jīng)營活力。一企一策制定扭虧減虧計(jì)劃，做好計(jì)劃執(zhí)行跟蹤，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、整合重組、止損挽損等舉措，全力攻堅(jiān)扭虧減虧。
對標(biāo)一流，培植后勁
在學(xué)習(xí)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，把握增收這一基本原則，充分尊重和鼓勵(lì)基層首創(chuàng)，“渠道、客戶、資源”三位一體齊發(fā)力，努力完成增值服務(wù)創(chuàng)收目標(biāo)。發(fā)揮數(shù)字化在綜能布局中的先決性作用，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)信息化水平，優(yōu)化系統(tǒng)、兩化融合，實(shí)現(xiàn)全過程、全領(lǐng)域智能管控，開創(chuàng)城燃信息化運(yùn)營新格局。
筑牢根本，全力保供
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對呂梁永聚煤業(yè)辦公樓“11·16”重大火災(zāi)事故的重要指示精神和李強(qiáng)總理的批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，以更高標(biāo)準(zhǔn)從根本上排查整改各類安全隱患，以更實(shí)作風(fēng)保障安全生產(chǎn)和消防安全大檢查取得扎實(shí)成效。堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，加強(qiáng)氣量調(diào)度監(jiān)管，做好預(yù)警分析，堅(jiān)持守好管道、看好設(shè)備、抓好安全，全面完成設(shè)備維保工作，確保性能狀態(tài)安全良好、防凍保溫措施落實(shí)到位、備品備件儲備充足，備用管線設(shè)備完好有效、冬供應(yīng)急預(yù)案完善，保障冬季安全穩(wěn)定供氣。
