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壓縮氣公司：
壓縮氣公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展，攻堅克難，各項工作穩(wěn)步推進并取得積極成效，為順利完成全年任務打下良好基礎(chǔ)，也為公司高質(zhì)量發(fā)展，走進新時代、邁上新征程提供了有力支撐。四季度是決勝全年目標任務的重要階段，壓縮氣公司將錨定全年任務，鼓足干勁、精心組織、建強隊伍、努力拼搏，確保完成全年目標任務。
?強化市場開拓，狠抓項目落實
壓縮氣公司把“兩頭在外”業(yè)務作為公司可持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務，在做好氣源氣量保障工作的基礎(chǔ)上，積極與下游用戶、上游單位溝通協(xié)調(diào)，深化與省外優(yōu)質(zhì)氣源企業(yè)戰(zhàn)略合作，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。同時狠抓項目管理，以目標倒逼進度，以時間倒逼效率，加快推進項目建設(shè)和手續(xù)的辦理，保證在四季度完成相關(guān)項目推進。
?盤活閑置資產(chǎn)，推動扭虧減虧
四季度，壓縮氣公司將根據(jù)集團公司專題會議精神，持續(xù)推進“扭虧減虧”專項工作，制定完善相關(guān)工作方案，重新修訂考核指標，積極發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對扭虧減虧工作重點目標，加強監(jiān)督，嚴控增虧返虧現(xiàn)象，保障完成全年既定目標。嚴把清欠工作各項關(guān)口，加快對賬齡較長的欠款清收工作，明確相關(guān)措施，增強清欠意識，建立防止拖欠、嚴防新增拖欠的長效機制，確保完成清欠任務。同時聚焦資產(chǎn)盤活，大力推進技改加油站和加氣站項目的手續(xù)辦理和運營投產(chǎn)前期準備工作，持續(xù)開展盤活低效加氣站攻堅戰(zhàn)，爭取站場利益最大化，推動加氣站高效運營發(fā)展。
陽煤國新：
前三季度，陽煤國新積極協(xié)調(diào)股東資源，努力提高業(yè)務利潤；搶抓時機深耕市場，與煤焦板塊融合發(fā)展；堅持加強風險防控，打造“五位一體”內(nèi)控體系，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。四季度，陽煤國新公司將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標，按照“準確定位、提質(zhì)增效、融合發(fā)展”的工作部署，主要做好以下工作。
?加強股東資源協(xié)調(diào)，大力開拓市場業(yè)務
充分發(fā)揮與股東集團之間的橋梁和紐帶作用，繼續(xù)加強與華陽集團的溝通聯(lián)系；加大市場業(yè)務拓展力度，打造核心市場業(yè)務；不斷對標學習，創(chuàng)新業(yè)務模式，探索布局實體化經(jīng)營項目，構(gòu)建穩(wěn)定的市場業(yè)務渠道；以開拓市場業(yè)務為引，以構(gòu)建核心業(yè)務為要，全面提升服務水平和保障能力，在保供大勢中尋求突破、有所作為。
?持續(xù)強化風控管理，夯實公司發(fā)展底線
公司將堅持底線思維，樹牢風控理念，加強風控管理，筑牢風控體系，嚴守業(yè)務底線，樹立“雷區(qū)意識”，加強對業(yè)務實時動態(tài)監(jiān)管,進一步提升公司防范化解風險的能力；開展風險防控“回頭看”工作，對公司合同審批、財務結(jié)算、物流憑證等進行專項自查整改，填補風控薄弱環(huán)節(jié)；全面落實依法治企工作要求，強化企業(yè)合規(guī)管理，深入推進企業(yè)法治建設(shè)，及時防范風險隱患，不斷推進“五位一體”的內(nèi)控管理體系建設(shè)，保障公司的健康有序高質(zhì)量發(fā)展。
