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查找問題、發現問題從嚴從實。一是廣開言路，多方征求意見建議。暢通渠道，通過多種方式充分收集各方面意見，認真對照黨章黨規找差距，教育黨員干部以刀刃向內的自我革命精神查擺問題、檢視反思，把問題找準找實，把根源挖深挖透，立查立改、即知即改。二是查漏補缺，扎實開展“回頭看”。對2022年度綜合考核反饋的問題以及巡察、審計等發現的問題進行再次梳理，將需持續整改的問題納入主題教育檢視問題清單。三是堅持把調查研究作為發現問題的重要途徑。緊密結合企業高質量發展最迫切、職工群眾最期盼的問題，深入基層、深入一線、深入群眾，集思廣益、把脈問診。

剖析問題、研究對策較真碰硬。一是認真貫徹“抓檢視問題到位”的要求。將前期調查研究、巡察、審計發現的問題全部梳理，確保問題找準找實，把根源挖深挖透，立查立改、即知即改。二是認真貫徹“抓整改落實到位”的要求。從嚴從實抓好專項整治工作，把專項整治與學習教育、調查研究、檢視問題銜接起來，做到問題不解決不松勁，解決不徹底不放手，群眾不認可不罷休，把解決實際問題的成效作為主題教育成果的衡量標準。三是召開調研成果交流會，強化調研成果轉化運用。以“解難題”體現“新作為”，為科學決策、有效施策提供真正有價值的參考，在助推集團公司創新發展、攻堅克難中彰顯作用和價值。同時召開主題教育專題研討會對問題進行系統分析，深入研究對策，制定整改措施，建立閉環的問題清單及整改清單。

整治問題、推動發展見行見效。在推動破解難題上，找準切入點、結合點、突破點，體現新視角、新思路，共查擺出制度建設、隱患治理、手續辦理等問題共8項，已完成整改銷號問題5項，擬銷號問題1項，取得階段性成效持續推進整改問題2項。通過動真碰硬、解決難點、堵點，一是提前57天完成神原1#閥室土地招拍掛程序、土地出讓合同簽訂、不動產土地權籍調查和四鄰確認工作，成功取得神原1#閥室和放空區不動產權證，為公司安全、合規、合法運營奠定堅實的基礎；二是優化公司應急管理，提高預防能力，修訂完善應急管理制度和應急預案，并向山西省應急管理廳提交備案申報表，完成備案；三是制定并下發公司標準化體系建設實施方案，更新三個目視化手冊版本和兩版生產管理制度，強化現場目視化管理，公司生產安全體系更加統一高效；四是制定下發《山西燃氣產業集團有限公司國有資產產權登記管理辦法》，加強夯基固本，完善監管約束，深挖資產使用潛能，降低產權風險，保障資產歸屬；五是針對查擺出的問題，持續優化、調整、補充《山西燃氣產業集團有限公司工作流程》，涉及11個部門44項，將實際工作步驟細致化、流程化，為公司形成各司其職、各負其責、高效運轉的公司治理機制奠定良好基礎。