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今年以來，陽煤國新公司堅決貫徹落實集團公司“31441”發展戰略和“123462”工作推進思路，堅定信心、迎難而上、主動作為，努力完成目標任務，朝著打造國企合作標桿企業目標穩步邁進。

搶抓時機深耕市場。面對不斷變化的政策和市場形勢，公司積極協調上游資源，拓展市場，業務重心從內部資源驅動向市場要素驅動轉變，實施量價掛鉤、一事一議的激勵政策，鼓勵業務部門開發新業務，要求各業務部門轉變思路，變坐商為行商，尋找低價穩定的煤源，在市場中搶抓商機，上半年取得優異成績，堅定了公司全員靠自己、靠市場、贏未來的發展信心。同時，加大與華新煤焦板塊企業合作力度，通過資源渠道和用戶渠道的信息共享、優勢互補、密切配合，成功對接河津電廠、首鋼長治等穩定、優質的業務。

持續加強風險防控。著眼事前、事中、事后三個環節，嚴守業務開展的底線，加強對業務實時動態監管,定期開展風險“回頭看”整改，將風險隱患扼殺在萌芽；進一步強化法治建設，完善落實合規管理制度和流程，建立以風險為導向，內控為基礎，合規為底線，法治為依托的“四位一體”的內控管理體系，形成企業全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，為企業持續健康發展提供堅實的保障。

立足實際提質增效。緊扣“提質增效，對標挖潛，創新驅動，獎罰分明”工作要求，制定了2023年績效考核辦法，促進公司業績和管理水平提升；實施全面預算管理，科學規劃管控資金使用，保障公司資金高效運轉；深化“降減提”專項行動，強化費用考核，確保三項費用指標壓減到位；堅持以問題為導向，全面推進“大調研”活動，通過走訪市場、調研客戶，解決實際難題，確保大調研成為解決問題的有力抓手；面對錯綜復雜的歷史遺留問題，公司主要領導牽頭，主動擔當作為，圓滿完成了集團公司下達的清欠任務。