聚焦三項舉措 穩步提升經營質效——燃產集團
日期：2023-05-12 16:12:40
來源：華新燃氣集團官方微信公眾號
作者：王 敏
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2022年是燃產集團黨委扛旗奮進的一年,在集團公司黨委的堅強領導下，燃產集團黨委積極應對復雜嚴峻的外部形勢，統籌生產經營、國企改革和疫情防控等工作，持續加強主責主業、精細化管理、科技成果轉化，為公司高質量發展提供了堅強保證。 在高質量黨建引領下，公司整體業績延續高增長態勢，2022年燃產集團營業收入完成年度目標148.60%；利潤總額完成年度目標的119.32%。公司黨委被省國資委授予“省屬企業紅旗黨委”，公司被小店區委區政府和集團公司評為“模范單位”，沉甸甸的成績是燃產人一年來不懈奮斗的真實寫照。 聚焦主業主責，在抓安全，控風險；抓生產，促發展；抓手續，促合規上持續發力。全年共開展專項檢查57次，整改完結率98.13%；開展各類教育培訓404次，各類應急演練117次，各類隱患排查205次，城燃入戶安檢近19萬戶，非居民用戶安檢完成率100%，“三項強制措施”共計10萬余戶。2022年取得中陽城燃燃氣經營許可證、完成定襄城燃燃氣經營許可證換證工作，臨臨線水土保持取得省水利廳驗收備案批復。 聚焦精細化管理在抓制度、抓清欠、抓“降減提”上持續發力。燃產集團清晰界定16個部門職責，明確131項崗位職責，梳理95項業務流程，修訂下發150余項制度；按照應收賬款情況，要求各單位和部門結合實際制定工作方案，確保責任到人，全年累計完成年度考核指標的118.25%；通過推進全面預算管理，嚴格按照“無預算不審批，有預算不超支，超預算嚴控制”原則，對項目建設、物資采購、生產經營等領域，實行全要素、全過程、全方位成本管控，全年各項管理費用下降3000余萬元，超額完成考核指標，“降減提”行動取得扎實成效。 聚焦創新驅動，一是強化人才技能提升。全年共開展培訓710次，培訓課時8862.7小時，參與人次共計14304次。創建了侯志軍技能大師工作室、郝寶峰技能大師工作室，成功申報兩項實用新型專利，取得四項研發設備創新成果。二是完成科技研發投入2600余萬元，取得專利成果4項，目前《一種RTU閥室與調控中心有線、無線傳輸融合通信網絡系統》已成功應用于燃產集團所屬調控中心、場站及閥室；《一種燃氣管道壓力實時監測裝置》專利已應用于燃產集團各分公司、分輸場站，并多次在燃氣管網應急事件響應、處置中發揮重要作用，有效降低了現場發生安全事故的風險。 站在新的起點上，燃產集團將始終保持昂揚奮發狀態、永葆拼搏奮進姿態，錨定打造一流企業目標，堅定不移強黨建，打造新時代國企黨建高地，鍛造忠誠干凈擔當的高素質專業化隊伍；堅定不移創效益，以一流理念、措施、機制全面提升核心競爭力，勇當“開路先鋒”。
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