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圍繞華新燃氣集團“123462”工作推進思路，山西燃氣集團堅持黨建領航，以“1666”黨建工作部署和“1338”重點工作路徑為指引，強化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，精細管理、精準施策、精進落實，上下同心、合力攻堅，實現首季“開門紅”。
悉心謀劃抓黨建強引領。山西燃氣集團堅持將黨的政治建設擺在首位，將全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神這條主線貫穿始終，引導全員學懂弄通精神實質，以政治高度思考和解決問題。召開黨委工作會、職代會、工作會，全盤總結、全面分析、全面部署各項工作任務；嚴格落實“三重一大”決策制度，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用；扎實抓好黨委理論學習中心組學習，持續深化理論武裝；以爭創“紅旗黨委”“標桿支部”等特色黨建品牌創建為基點，持續發揮黨建品牌和黨員先鋒示范、引導、激勵作用，不斷增強黨組織的引領力、創造力、凝聚力和戰斗力；以新聞宣傳為載體，鍛長板、補短板，凝聚全員奮進合力，將黨建優勢轉化為推動企業發展動能。
精心謀劃抓生產促銜接。針對業務多元、項目分散實際，山西燃氣集團堅持“定目標、定措施”，各單位各部門通力合作，加強與集團主管部門、上游供氣單位、屬地政府的溝通協調，密切關注供氣量和用氣量數據變化，合理安排維檢修工作，采暖季總用氣量達到6.77億方，其中采暖季高峰日用氣量649萬方，圓滿完成冬季保供氣任務。持續推進“三項強制改造”工程，深入居民小區仔細摸排、走訪溝通，做到底數清、情況明、措施細、推進穩。積極組織生產技術工作人員深入調研煤礦瓦斯提純項目情況，主動學習總結經驗成果，為新技術、新工藝的推廣應用奠定基礎，以有序的生產秩序為企業高質量發展奠定堅實基礎。
細心謀劃抓安全筑防線。山西燃氣集團全面貫徹集團年度“12510”安全總體要求，扣緊安全生產責任鏈條，持續完善“三級安全管理體系”，推進各級安全責任落實落細；緊盯“重點難點、薄弱環節”，認真開展聯合安全督導檢查，高頻次深入高中壓場所、門站、場站，檢查管網運行安全、標準化建設情況等；突出對城邊村、鄉鎮地區居民用戶安全用氣情況的檢查，切實強化安全風險隱患排查，全面提高生產一線安全保障指數和抗風險能力；認真落實“安全教育日”工作要求，線上線下組織安全知識學習測試，嚴肅考核；堅持以打造“平安華新、華新平安”為目標，嚴格落實黨組織書記議穩制度，全面排查化解潛在風險隱患，做到“三個不發生”，切實筑牢安全穩定防線。
用心謀劃抓經營提質效。山西燃氣集團大興調查研究，班子成員帶隊、分5個小組深入太原、晉城、臨汾等地開展高質量調研，詳細了解各基層單位生產經營面臨的難點和問題，認真研究，為各基層單位提高經營效益提供“解題”思路。序時推進扭虧脫困、清收清欠重點工作，高效完成三交一號煤礦主工業瓦斯氣體供熱項目可行性研究報告編制、楊家峪高中壓調壓站項目的評審論證、太原煤氣化燃氣集團懷仁煤氣化燃氣公司和臨汾燃氣公司浮山城網燃氣經營許可證更換等重點項目，為企業高質量發展提供強勁動力。
