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2022年以來，華新城燃晉中燃氣公司堅持以立足企業改革發展，提升企業創新管理水平為重點，充分發揮公司整合重組后的專業化發展、一體化運營優勢，切實在企業標準化合規運營管控、降本提效、增值創效等方面狠下功夫，積極克服疫情沖擊和經濟下行壓力的影響，企業經營創效水平不斷提升。

深化改革 建章立制 強基固本抓管理晉中燃氣公司嚴格按照“六定”改革的具體要求，本著精簡機構、提高效率的原則，全面系統地對整合重組后公司各項業務工作和職能進行了重新劃分、調整，將職能相近、管理交叉的職能部室和基層一線機構進行了整合，將機關管理部室精簡到11個，基層一線機構壓縮到21個，進一步優化提升了企業的運行效率；組織各機關部室和基層認真做好業務和工作職責的緊密銜接，對標集團公司生產經營各項工作新要求，系統梳理完善了公司原有的各項管理制度，整合了性質相近、關聯性強的業務工作流程和企業管理流程，明確制定了企業管理工作流程圖，理順了職責關系，切實提高企業管理效率和運營質量；按照“差異化、精準化、市場化”分配要求，建立了以工資薪酬與效益效率掛鉤、工資水平與市場接軌的薪酬分配方式，建立了規范的績效考核管理體系，將企業各項工作任務指標細化分解到了各部室和一線基層，結合部門和個人兩方面的績效成績，通過對一定時期內部業務目標完成情況和職工工作業績、表現、工作能力進行全面、客觀的評價，增強考核指標的準確性和針對性，實現剛性考核、剛性兌現，切實將考核這個指揮棒變成鞭策激勵職工奮發作為的能量棒，充分發揮管理的效力，讓管理助推企業發展。

挖潛增效 提質降本 精細管控促提升晉中燃氣公司堅持以強化企業內部精細化管理，推動企業降本增效為著力點，強化企業全面預算管理，牢固樹立成本管理理念，嚴格壓減可控經費的發生，細化資金預算，加強預算過程管控和監督考核，堅決執行無預算不支出，有預算不超支，持續深挖內部潛力，從嚴控制生產經營、項目建設和融資等各環節的成本費用，實現企業降本增效；持續加強對燃氣購銷和計量工作的綜合管控，強化計量監控，加大實時比對力度，做好計量精細化動態分析管理，嚴控供銷差率，把牢企業生產經營成本費用支出關，確保“2022年實現減虧、2023年完成扭虧”；進一步拓寬企業融資渠道，加大與銀行等金融機構的協調溝通力度，充分利用多種渠道合理籌集資金，確保公司生產經營和項目建設有序開展。

增值創效 優化服務 激發活力求創新晉中燃氣公司堅持把“增值創效和產業鏈拓展”作為企業持續發展的新動力，充分利用燃氣市場一體化管理的優勢，依托現有的終端用戶資源，充分發揮公司專業化運營的優勢，緊抓公司微信公眾號、微信和QQ群等線上宣傳服務平臺和公司綜合營業廳大廳線下服務展示區域，深入推進增值服務工作有效開展；有序組織抄表員、安檢員積極推進“三項強制措施”改造工作落實落地，重點拓展燃氣灶具、報警器、自閉閥、壁掛爐等燃氣延伸配套業務；緊密結合增值服務工作新形勢、新任務，專門制定實施了《增值業務實施方案》《增值業務競賽激勵考核方案》，組織全員領賬推廣燃氣險，積極推行燃氣險推廣競賽活動，營造比拼趕超、全員參與的熱潮，進一步推進燃氣增值業務高效開展。晉中燃氣公司將繼續勇擔企業改革發展和經營創效職責使命，逆勢突圍謀發展，櫛風沐雨促改革，切實以更加務實創新的舉措和良好的工作成效向黨的二十大獻禮。