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3月11日，華新燃氣集團召開改革深化提升行動動員部署會，對集團公司深化改革進行安排部署，并就開展“雙六”工程進行具體安排。華新燃氣集團黨委書記、董事長劉軍出席并講話，集團公司領導班子成員及助理參加。
會議指出，實施國有企業改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度，繼部署實施國有企業改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。各單位要統一思想、提高認識，進一步增強深化改革的責任感、使命感、緊迫感，全面貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府決策部署，以更高站位、更大力度把改革向縱深推進，以深化改革新成效，激發新動力，開創新局面。
會議強調，2024年，是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。改革工作要緊緊圍繞高質量發展這一目標，深入推進公司治理體系和治理能力現代化，著力打造與一流企業相適應的體制機制，不斷增強核心功能、提高核心競爭力。
· 一要牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個根本，強化黨對國有企業的政治領導、思想領導、組織領導，切實把堅持黨的領導貫徹到公司治理全過程，增強企業黨組織政治功能和組織功能，選優配強領導班子，大力弘揚企業家精神，著力培養引進、用好用活各類人才。
· 二要牢牢把握更好服務國家戰略和我省轉型發展使命，結合集團產業優勢，優化布局結構，切實發揮華新燃氣在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用。
· 三要牢牢把握健全市場化經營機制這個基礎，聚力攻堅三項制度改革，解決好“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”核心問題；加快完善中國特色現代企業制度，加快完善公司法人治理結構，提升企業經營管理水平，更好促進企業增強活力、提高效率。
· 四要牢牢把握提高企業核心競爭力、增強核心功能這個重點，堅定不移做強主責主業，把有限的資源集中到燃氣核心業務、專業領域上，苦練內功，提質增效；全面提高科技創新能力，加快技術改造和設備更新升級，把科技和產業優勢轉化為發展優勢，培育壯大新能源產業，增強發展新動能。
· 五要牢牢把握擴大開放合作這個機遇，深化拓展央地合作，主動對接央企在戰略性新興產業、未來產業的新布局，加快謀劃一批新的合作項目；加強與外資企業合作交流，學習借鑒先進管理經驗，以高水平對外開放鍛造一流現代化綠色能源企業。
· 六要牢牢把握不發生重大風險這個底線，督促各級企業嚴控債務風險，依法合規經營，加強投資管理，狠抓安全生產，從源頭上加強風險防范。
· 七要牢牢把握全面從嚴治黨這個關鍵，以嚴的基調強化正風肅紀，加強對“一把手”的監督，鍥而不舍落實中央八項規定精神，營造風清氣正良好氛圍。
會議要求，改革深化提升行動涉及領域寬、覆蓋范圍廣、牽涉部門多，是一項系統工程。各級各部門要按照習近平總書記要求的四個“抓落實”，主動擔當作為，各司其職、各負其責，加強協作、相互配合，形成人人思改革、人人謀改革的工作合力，確保取得實效。
會議強調，集團公司開展“雙六”工程（“六型”機關創建和6S精益管理）是持續推進“作風塑形”工程，進一步提升企業基礎管理水平，強化干部職工作風素養建設，更好服務和保障高質量發展的要求。各部門各單位要把“六型”機關創建和6S精益管理深度結合起來，從細節著手，全面提升干部職工綜合素養和精神面貌，著力打造團結、朝氣、協作、進取的高效團隊，推動企業實現高水平治理、高質量發展。會上，集團公司戰略投資部解讀了華新燃氣集團改革深化提升行動實施方案，山西燃氣、藍焰控股作了交流發言。
各部室、事業部、共享中心負責人，各直屬、控股企業主要負責人參加會議。
