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為深入貫徹落實省委常委、省紀委書記、省監委主任王擁軍在省紀委十二屆三次全會上“突出從嚴治吏管權，加強對‘一把手’和領導班子監督”工作要求，華新燃氣集團黨委堅定扛起全面從嚴治黨主體責任，黨委書記、董事長劉軍親自安排部署，對集團黨委談心談話制度再修訂、再細化工作提出具體要求，集團紀委充分發揮協助職責，對標對表認真學習《中共山西省委關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施意見》和《山西省紀檢監察機關常態化監督談話工作辦法》文件精神，結合集團公司實際，研究制定了《集團黨委書記同直屬黨組織書記談話工作辦法（試行）》（以下簡稱《工作辦法》），督促集團各級“關鍵少數”持續強化政治擔當，以“兩個責任”貫通協同形成合力，推動全面從嚴管黨治企向縱深發展。

一是聚焦“關鍵少數”，突出談話的政治性。《工作辦法》進一步明確了黨委班子成員談話對象、談話形式和談話內容，切實解決好“和誰談”“怎么談”“談什么”的問題。推動“關鍵少數”深刻理解“全面從嚴治黨首先要從政治上看”的時代內涵，自覺把黨的領導貫徹到工作的全過程各方面，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，做政治上的明白人。推動“關鍵少數”時刻繃緊政治紀律這根弦，始終牢記“五個必須”、杜絕“七個有之”，遇到問題、作出決策、處理工作，首先從政治上考慮，對照黨章、黨內政治生活準則、黨紀處分條例舉一反三，做到嚴格落實政治責任、嚴守政治紀律。

二是緊盯“一崗雙責”，壓實責任形成閉環。集團黨委以不斷健全談心談話制度為抓手，督促各級黨組織“一把手”履行好本單位全面從嚴治黨主體責任和第一責任人責任，管好班子、帶好隊伍、抓好落實；督促各級紀委書記在履行監督責任的同時，貫通落實協助責任；督促其他領導班子對職責范圍內的全面從嚴治黨工作擔負起重要領導責任，明確談話類型，切實履行“一崗雙責”。通過談心談話推動“關鍵少數”認真落實習近平總書記關于“三個區分開來”的重要要求，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，瞄準好干部“五條標準”，樹立想作為、敢作為、善作為的鮮明導向，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，最大限度地調動和激發干部干事創業的積極性。

三是堅持成果導向，永葆清正廉潔本色。《工作辦法》要求，各級黨組織在扎實開展談心談話的同時，要不斷健全談話前分析研判工作機制和問題報告機制，圍繞談話對象實際梳理問題清單，防止談話談不深、談不透。做實談話“后半篇文章”，《工作辦法》對集團紀委各聯系室、各級紀檢監察機構加強對談心談話指出問題的跟蹤問效提出具體要求，督促談話對象及所在單位認真整改，以整改實效檢驗談話結果。對整改不到位的、敷衍應付的，按照有關規定予以問責。通過經常性開展談心談話，讓關鍵崗位領導干部充分認識到自身的不足和問題，充分感受到黨組織“嚴管就是厚愛”的良苦用心，自覺增強拒腐防變定力，永葆清正廉潔本色，以實際行動維護好華新燃氣集團風清氣正的政治生態。