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2月6日，華新燃氣集團召開專題會議，傳達學習貫徹省委書記藍佛安在省管主要領導干部專題研討班上的講話精神，安排部署集團公司具體落實舉措。華新燃氣集團黨委書記、董事長劉軍出席會議并講話，華新燃氣集團黨委副書記、副董事長、總經理崔建軍主持會議，集團公司領導班子成員及助理參加會議。
會議指出，省委召開省管主要領導干部專題研討班，重溫習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，深入學習貫徹黨的二十大精神及省第十二次黨代會精神，圍繞2030年基本實現轉型、2035年基本實現現代化的目標，謀劃部署了我省未來五年乃至更長一段時期改革發展的重大問題。省委書記藍佛安所作講話，對習近平總書記五年三次考察調研山西重要講話重要指示精神作了全面深入解讀，明確了“八個深刻領會”要求，提出了前進道路上必須牢固樹立的“五種理念”和事關山西發展大局的“十二個重大問題”，主題鮮明、思想深邃、內涵豐富、論述深刻，既是一次深入輔導也是一次充分動員，既有思路也有舉措，既有提醒也有鞭策，進一步解放了思想，凝聚了共識，開拓了視野，明晰了路徑，找準了抓手。
會議強調，一要突出“一條主線”。深入貫徹落實省管主要領導干部專題研討班精神，以推動燃氣產業高質量發展為主線，圍繞事關高質量發展和現代化建設的重大問題，充分結合集團公司主責主業，通過深入調查研究，提出改進和完善本區域資源保障、管網布局、市場開發、專業化整合、體制機制改革的發展策略。二要堅持“三個結合”。充分結合全省高質量轉型發展大局，充分結合各地市戰略布局和產業規劃，充分結合集團公司實際，特別是制約高質量發展的瓶頸和短板，切實找準方位、找準路徑、找準突破口，制定符合全省戰略部署和各地市發展規劃，符合集團公司發展實際的行動方案。三要強化“兩個導向”，強化問題導向，帶著明確的目的、具體的問題開展調研，直面問題去、奔著問題干，真正發現問題、分析問題、解決問題；強化結果導向，堅持具體化、項目化、工程化、清單化“四化”的要求，按照1年、3年、5年三個重要節點提出階段性目標任務，切實拿出一個務實管用、可操作、可衡量、可評估的實施方案，切實推動全省燃氣產業高質量發展。
會議要求，各級黨組織要進一步把工作做細做實，按照“集團化管控、板塊化經營、市場化運作、數智化支撐、法治化建設、效益化發展”要求，強力推進工作，做到一企一策，通過采取監督檢查、機動檢查、查閱資料、談話調研等方式，把安排部署執行下去、把工作落實到位。要嚴格履行主體責任，強化政治站位，強化主責意識，深入學習貫徹黨的二十大精神、全面推進落實省委經濟工作會議精神和省委書記藍佛安講話精神，做到逐級延伸，確保全覆蓋，以高質量黨建引領企業高質量發展。
會議以視頻形式召開，集團公司中層副職以上管理人員，各區域管理委員會主要負責人及相關負責人，各直屬、控股企業主要負責人及相關負責人參加。
